一般来说，管理是服从于经营，经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。对创业而言既要选对事情，也要把事情做对，两者缺一不可。

1、自定义的需求

找准目标用户的真实需求是创业的第一步。创业者起步阶段的市场调研缺少严密的数据分析，而是凭直觉判断，甚至是从自身需求出发判断市场，这中间往往存在着很大的误差，要找出用户真正的需求。

2、理性判断

既然看到了机遇，就别犹豫，别迟疑。大胆的去学，学完了就做，不懂就问。这样，当别人后悔的时候，你早就走在别人前面了，要想走在别人前面，靠的不是运气。靠的是胆量，是果断。

3、转型风险高

固步自封带来的危害，但不断调整市场定位、重构产品，风险也同样非常大。这就让创业者们饱受着双重煎熬。把握好“变”与“不变”的度是创业成功与否的关键。

4、寻用户痛点

创业初期，需要到消费者的生活当中去，去有目的的观察消费者。因为只有在那个时刻，你是作为用户来使用别人设计和提供的产品或者服务的。在那一刻，你不是设计者，而是使用者。只有这样，才是在体会真实的用户思维。只有深入的观察消费者，你才能够根据你的创业行业和项目，来有效地解决用户真实的高频痛点。

5、依赖合作伙伴

很多创业者在前期创业的时候都会因为资金准备不足、环境因素等而选择创业合作伙伴。选择创业合伙人也是一项技术活，选的如果不好，就会导致创业的失败。