1、调整管理思维

随着互联网的发展，创业者的思维应该发生改变，不要总把员工当作打工者，你需要透过职称去真正的了解他们。应该去培养更强的同理心和倾听能力，因为这能够使我们创造出，令人满意的角色和职业;可以尝试多阅读一些辅导材料，甚至参加辅导课程，这将使我们有能力开发人们想要并愿意参与的操作流程，从入职到绩效评估等。

2、建立目标

任何一项工作都尤其存在的意义和目的性，而企业可以用更强、更明确的目标和使命来支撑这点，更好的沟通和指导业务的方向。除此之外，一套强有力的价值观可以让员工表现出企业想要的积极行为，价值观和使命越强、越清晰，就会又更多的人自主参与其中，在日复一日的工作中，有更加清晰的目标，更强有力的目的。

3、放弃投机心理

大多数人之所以会离开一个企业，除了觉得自己无法融入到这个企业，关键的还是因为企业文化不统一，另外在沟通与协调存在很多问题，工作交流少，相互交流少，一些有助于工作的信息未能很好的分享，从而会觉得孤立无援。由此可见，开放的用人制度与工作气氛对员工来说很重要，科学的管理制度与和谐的工作环境是决定员工是否愿意在企业长久工作的关键原因之一。

4、增加透明度

对于创业企业的创业者而言，不仅要具备领导的能力，除此之外，还需要保证企业的透明度和一致性。通常情况下，员工不参与的原因在于，他们不知道什么时候，什么事情，不知道为什么要做这个事情。然而，作为公司的管理者，你可以通过员工定期的直接汇报、清晰的沟通和目标设定等策略来改变目前的这种状况。

5、鼓励认可

毫无疑问的认可往往作用都非常大，但通常都是因为管理人员没做好，据调查数据显示，69%的员工在得到认可之后会更加努力，卖命的工作。这并不是说企业需要给他们升职、加薪、或者是给予很贵重的礼物作为奖励，重要的是及时提供认可，并使之个性化，这在一定程度上给予了很大的鼓励。

6、尽可能的满足员工要求

通常面谈离职员工时，该员工的会得体的回答“为了更好的发展机会”，其实员工不愿意开诚布公地说出离职原因是可以理解的，但这也使得离职面谈获得的信息更加肤浅。因此，领导在离职面谈中只接触到员工决定离职的表象，并未真正的了解原因，失去了亡羊补牢的机会。所以，在不损害公司利益的前提下，尽量满足员工需求，因为只有员工过的滋润，企业才会更滋润。

7、分工明确

由于创业公司刚起步，公司的各种制度体系都不完善，所以很容易导致人才流失，所以公司内部的分工必须要明确，权责对等，有的公司内部一片混乱，分工不明确，出了事也找不到负责人，员工根本不知道哪些事情是自己的事，哪些不是自己的，所以作为创业者，作为领导一定要以制度管人，分工明确，只有这样公司才能更好的运转。