企业战略规划，根据企业外部环境，和自身条件的状况及变化来制定和试试战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。具体该怎么制定呢？千谋咨询网给大家简单说说。

企业战略规划包括企业发展方向和企业资源配置策略两项基本内容，制定战略规划方案，就要考虑到这么几点：目标明确、可执行性良好、组织人事落实、灵活性好。

企业发展规划是一种提前性的行为，对于各方面的因素和变化都有明确的考量，长期目标一旦确立，后面各阶段该使用什么手段，采取什么什么措施，都需要有明确的规划，人员安排到位，将一切量化、规范化，确保计划的有效执行和落地实施。

市场竞争瞬息万变，因为未知和变化，企业发挥的不可控因素太多，因此企业战略可以做出有效调整，以应对各种发展中的问题。更甚者，这有可能是一个不断迭代的过程。

企业战略规划制定了基于核心竞争力的企业发展方向。这些可以体现在公司产品产品创新，产业并购、内部员工管理体制改革、供应链体系健全、企业资本运作模式等各个方面。

企业想要长期发展，稳定发展，制定战略规划方案是必须的。企业清楚认识到自己的核心竞争力，并与行业整合或资源匹配，将有限资源发挥更大价值，企业发展少走弯路，才能又快又好的发展壮大。